ECONOMIC AND POLITICAL CONDITIONS AT PLANT NO. 1, PODBEREZHE
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПОЛИТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ НА ЗАВОДЕ № 1, PODBEREZHE
https://www.cia.gov/library/readingroom/docs/CIA-RDP82-00457R015400010010-3.pdf
Мы глазами неизвестного немца, работавшего в Подберезье. Отношение к работе, власти, Ленину-Сталину, сколько чего стоило и т.п.
ADMINISTRATIVE AND ECONOMIC ASPECTS OF ZAVOD NO 1
Административные и экономические аспекты завода № 1 . В частности можно прочитать о коррупции в Подберезье. Как и что тырили с завода, где сбывали, как ловили и сколько за это давали... Описано, как и кем осуществлялась охрана завода, в какую форму и в какие периоды времени носили охранники. Какие наказания несли рабочие завода за опоздание от 5до 10 минут, свыше 10 минут...
https://www.cia.gov/library/readingroom/docs/CIA-RDP80-00809A000500770040-0.pdf
1. Хотя и не официально, но было ясно, что советским гражданам запретили любое социальное общение …, Советские редко принимали приглашения от немцев посетить их в их домах. Только в одном случае … удалось начать дружбу с Советским, в течение прошлых трех месяцев … в СССР, … гостит у советского инженера работающего на Заводе № 1. Советсктй, на опросе, признал, что такие методы могли оказаться опасными для него, но он продолжал свои визиты, тем не менее. … не полагает что этот человек агент МГБ. Хотя агенты МГБ обычно старались не обсуждать политику, этот человек несколько раз указывал на свое неодобрение режима.
2 До лета 1947 года, … возможно посетить свободно Kimry и другие соседние города. Такие поездки были совершены без сопровождения советской охраны. Специальный офис на заводе, который рассматривал … жалобы и запросы, предоставление охранников … при походах по магазинам в Москву и на официальных производственных практиках. В это время, … также предоставленный официальный идентификационный документ для иностранцев (Auslaenderpass), который облегчил частное путешествие. Однако после лета 1947 года, … требуемый поехать с охраной, идя в Kimry. … также требуемый повернуться в … идентификационных документах «для возобновления», и они никогда не возвращались. Это наложило новую помеху для частного путешествия. И так, несмотря на учреждение Германской Демократической Республики и явные требования советско-немецкой дружбы, … изолированные еще больше, чем прежде от советского общества. … Кроме нормальных контактов в советских магазинах, единственные Советскими … были многочисленными торговцы, которые ходили по немецким домам в Podberese.
3 Удалено цензурой ЦРУ
4 Руководство Завода № 1
Не менее чем пять советских чиновников руководили заводом № 1 в мой период занятости там: Абрамов (октябрь 1946 до июля 1947), Ребенко (июль 1947 до весны 1950 года), Смирнов (весна 1950 года до осени 1950 года), Лисицын (осень 1950 года по май 1951) и Белиловский (июль 1951 по январь 1952)
5 В целом, только незначительное меньшинство советских инженеров и технического персонала на Заводе № 1 было способными, всесторонними инженерами. Средний советский инженер был хорошо обучен, но только в очень узкой области специализации. Он был вообще неспособен к решению проблем, которые лежат за пределами его специализированной области. В результате советский технический персонал, занятый в лабораториях и конструкторских бюро, редко смог решить один неожиданные технические проблемы, которые противостояли им, но должны были обратиться к немецкому техническому персоналу за помощью.
6. Эта сверхспециализация была, возможно, самым большим недостатком советских инженеров на Заводе № 1. Другим недостатком было отсутствиее инициативы. Они обладали значительной энергией и инициативой, занимаясь продвижением организаторских или партийных позиций. В остальном они не были добросовестными в выполнении назначений. Советский технический специалист, столкнувшийся с неожиданной технической проблемой, предпочитал скорее бросить работу полностью или переложить её на немецкого технического специалиста. Советские инженеры и технический персонал также испытали недостаток в определенной гибкости при преодолении неожиданных проблем. После того, как выбран подход, они редко изменяли свои планы, даже когда было ясно, что такой подход, окажется, будет неудачен. Возможно, главное положительное техническое качество советского технического персонала - их способность выполнить план (хотя часто план не приводил к заключительному завершению) несмотря на многочисленные препятствия, которые лежат на их пути - прежде всего, "безумные требования", наложенные на них производственными графиками.
7. Рабочие, казалось, воспринимали предоставление привилегий наградой за управление. Например, высокопоставленные чиновники редко ждали своей очереди со всеми рабочими когда покупали масло, мука или другие дефицитные товары в продовольственных магазинах. Они обычно "выпячивали своё положение " и неуклюже переходили в начало очереди. Рабочие никогда не жаловались на это поведение. Советская промышленная элита также, по-видимому, считала их привилегированное положение само собой разумеющимся. Однажды в Раменском в 1947 немецкий технический персонал отказался выполнять приказ своего советского наблюдателя работать дополнительные часы, требуя, чтобы они или получили лучшую еду или им было разрешено позволенными работать меньше часов. Была нехватка продовольствия в то время, и немцы уже затянули свои поясах. Чтобы выйти из тупика, советский авиационный полковник, который отвечал за операцию, пригласил нескольких человек из ведущего немецкого технического персонала есть с ним в столовой, зарезервированную для главного советского персонала. Еда и напитки там были щедры по сравнению с условиями в столовой, где у немецкого технического персонала и советских рабочих была своя еда. Когда они закончили этот банкет, советский полковник спросил немецкий технический персонал, удовлетворены ли они, чтобы теперь выполнить его требования. Немцы ответили, что они сами удовлетворены, но что все рабочие, должен получить ту же самую еду. Они заявили, что средний рабочий должен будет также питаться правильно, если полковник ожидает получить от них работу.. Полковник на это ответил, "Это - полностью неправильная точка зрения. В Советском Союзе принято, что инженеры, офицеры и другие люди, которые достигли лидирующих позиций через их усилия, наделены правом на лучшую еду, плату и жилье. Рабочие не имеют никакого права на такое обращение."
8. Удалено цензурой ЦРУ
9. Другим советским инженерам не так повезло. Советский инженер, занятый на Заводе № 1 однажды, объяснил …, насколько важным было для советского конструктора, чтобы его новый проект одобрило Министерство или для инженера, чтобы выполнить его производственный план. Было важно, чтобы разработанные самолеты получились и тогда проектировщик оказывается успешен. Неудачи не допускались. Советский инженер заявил, что все ведущие советские авиаконструкторы были в какой-то момент заключены в тюрьму за "экономический саботаж" из-за неудачи одного из их новых самолетов. Советский определенно упомянул, что Яковлев и Туполев были заключены в тюрьму по таким обвинениям. Он упомянул другого известного советского конструктора, который отказался возвращаться к проектированию работы после того, как он был заключен в тюрьму за предыдущую неудачу. Его тактика не была успешна. Государственные чиновники сообщили, что проектировщик выбирает - или возвратиться к его работе проектирования или возвратиться в тюрьму. Он выбрал бывшую альтернативу.
10 Удалено
11 Все операции гидравлической лаборатории, которые косались процедур планирования, характеризовались обманом. Лаборатория была успешна не только в ложном сообщении о выполнении производственных планов, но также и в назначении квот на производство отдельным рабочим таким способом как, чтобы гарантировать их выполнение. Эти мошеннические методы, очевидно характерные для других лабораторий и производственных цехов на Заводе № 1, выполнялись советскими и немецкими сотрудниками одинаково. Директор гидравлической лаборатории, получал каждый месяц производственный план относительно его отделения из офиса планирования в заводе. Далее была его задача составить квоты штучного производства на каждого рабочего в его лаборатории. Сотрудничая с немецким техническим специалистом, который был лидером бригады в лаборатории, директор сначала вычислил общее количество человеко-часов, которые будут доступны в течение ближайшего месяца. Затем он уменьшил это число приблизительно на 30% , применил приспособленное число к задачам, назначенным на лабораторию, и вычислил квоты на производство для каждого отдельного рабочего. В результате каждому техническому специалисту назначили норму, которую он могперевыполнить приблизительно на 30%. Он просто работал нормальное число часов.
12 Гидравлическая лаборатория выполняла её ежемесячный производственный план. Как и другие участки заводе, она завышала свои производственные показатели. Например, комиссия из Министерства авиации проводила ежемесячные проверки на заводе, чтобы назначить премии за ударные производственные усилия. Когда эта комиссия появлялась, лаборатория представляла работу, как законченую, хотя в действительности она была неполной, или удаляла с глаз долой любые незаконченные изделия. В результате инспекционная комиссия, а также управление завода получила впечатление, что производство продвинулось дальше, чем на самом деле.
13 Все эти обманы были, конечно, временным решением, поскольку каждая лаборатория и цех будут в конечном счете вынуждены показать итог долговремнной работы. Это, однако, казалось, не сильно беспокоило советских. Руководители и технический персонал были уверены, что новые графики будут такими, которые покроют их прошлые ошибки или обманы.
14 Борьба за премии и дополнительную плату была, очевидно, в корне этого положения дел. Соревнование с другими участками за премии или рабочее соревнование с другими рабочими для получения дополнительной платы, очевидно, не останавливалось ни перед чем, чтобы достигнуть этих целей. Это нашло выражение не только в сфальсифицированном производстве, но также и в других случайных «беспощадных» методах. Например, существовала обычная практика среди многих производственных цехов и лабораторий, чтобы сдерживать несколько производственные усилия до последних нескольких дней месяца. Затем производство наращивало свои усилия, и в последний день месяца сваливала готовые изделия следующему участку, который должен был обработать их. Это позволило данному производственному участку сообщать, что у него нет незаконченных дел в конце производственного месяца.
15 Второй причиной этих обманчивых методов было горячее желание советского технического персонала и рабочих остаться вне проблемы. Успех или кажущийся успех в выполнении квот на производстве были одним из способов избежать трудностей с властями завода. И, в-третьих, производственные графики, требовавшиеся планом, было вообще невозможно выполнить. Руководители участков были вынуждены обратиться к завышенным цифрам, чтобы создавать видимость поддержания требовавшегося темпа производства.
16 Эта плановая система действительно достигала результатов, несмотря на обманы и неэффективность. Например, самолет EF-140 был закончен в более короткое время на Заводе № 1, чем это было на немецком заводе. … [удалено цензурой] Это произошло вследствие того, что производственные графики, хотя нереалистично короткие и редко выполняемые, вынуждали технический персонал и рабочих к производственным усилиям, которых не следует обычно ожидать на немецком заводе в условиях мирного времени...
Ограничения в трудоустройстве.
17 Было очевидно, что советских сотрудников Завода № 1 прислали сюда по заказу государственного учреждения, по-видимому Министерства авиации. … многие советские сотрудники … попали на завод по правительственным заказам, особенно в последний период моей занятости там, когда многие немцы репатриировались. Некоторые из этих рабочих — их прислали в Завод № 1 из Москвы - жаловались мне об их неудовлетворительной жилищной ситуации, вызванной в результате этого принудительного перемещения. У многих из этих рабочих не было предыдущего опыта производстве авиации. Это было источником их неудовлетворенности, когда они были неспособны соответствовать требованиям порученной им работы.
18 Вот пример, который, хотя не связанный с условиями на Заводе № 1, иллюстрирует реакцию некоторых советских граждан на ограничения в занятости. … однажды … советский солдат, недавно демобилизованный, сообщил в ведомство по занятости. Представители бюро по трудоустройству сообщили демобилизованному солдату, что он должен работать на ферме, которая находилась под контролем Завода № 1. Солдат пришел в ярость, услашав это, и отказался брать назначение. Солдат сказал, что только что возвратился с военной службы из-за границу. Он знал, что там рабочие могли подать заявление на любую должность и могли уйти c работы каждый раз, когда они хотели. Представители бюро по трудоустройству были так поражены этой вспышкой, что они признали его пожелания и назначили ему другую работу.
Эффективность и обучение советской рабочей силы.
19. В гидравлической лаборатории не было советских техников. Однако … средний советский техник на Заводе № 1 был очень плохо обучен. Немцы имели мнение, что у советского техника редко были технические возможности и обучение среднего немецкого квалифицированного рабочего. Кроме того, очень много позиций на Заводе № 1, которые требовали квалифицированных авиационных рабочих, были заполнены чернорабочими или рабочими, у которых не было опыта в авиационной промышленности. Однако условия на Заводе № 1 были, возможно, не типичны для советской промышленности в целом. … [фамилия удалена цензурой] имел контакт с советским техническим персоналом и квалифицированными рабочими из других заводов или институтов, которые выдерживали сравнение с их немецкими коллегами.
20 Ученики составили третью главную группу советских сотрудников на Заводе № 1. Они начинали свое обучение обычно в возрасте 14 лет. Это включало приблизительно три месяца обучения по месту работы и вечерние курсы, которые проводились на заводе. После завершения обучения этих молодых рабочих назначали на самые низкие категории. Обучение было полностью несоответствующим; было невозможно использовать этих молодых людей в лаборатории.
Трудовая дисциплина и стимулы
21. Строгие дисциплинарные меры за прогулы и опоздания, держали такие нарушения под контролем. Немецкие сотрудники, которые опаздывали меньше чем на 20 минут, были оштрафованы 25% их заработной платы сроком на три месяца. Если человек опаздывал на работу больше чем на 20 минут без причины, он представал перед судом. [Далее две строки текста удалены цензурой]
22 Рабочие были обязаны платить за дефектное изделие или за потраченный впустую материал, за который они были ответственны. Если рабочий испортил деталь он должен не только заплатить за материал детали, но также и для человеко-часы, которые ранее были израсходованы на неё. Таким образом рабочий должен был возместить заводу общую стоимость потраченного впустую производства. Точная сумма такого штрафа была установлена руководителем участка согласно принципам учета издержек. Вот случай, иллюстрирующий эту практику. Советский рабочий, которому назначили трудную задачу, совершил ошибку при фрезеровании дорогостоящей детали. Он собирался выбросить её, когда он был остановлен таким же немецким рабочим. Немецкий рабочий видел, что деталь могла, возможно, быть спасена и попытался сделать так. Однако эта попытка была неудачна. Немец считался ответственным и должен был заплатить некоторую огромную сумму за дорогостоящую деталь самолета.
23 У этого регулирования были очень отрицательные результаты, противоположные желаемым. Каждый рабочий был чрезвычайно осторожен в своей работе и пытался избежать любой ответственности за обработку дорогого оборудования или частей. Советские рабочие часто категорически отказывались от выполнения сложных задач с дорогим материалом или оборудованием. Эти назначения были тогда переданы немецким сотрудникам.
24 Положительные рычаги управления рабочей силой и стимулы — такие как "социалистические соревнования", “социалистические обязательства", премии - были также применены на Заводе № 1, чтобы улучшить темп и качество производства. Наиболее распространены были социалистические соревнования, которые происходили между бригадами или производственными участками на Заводе № 1.
Общая экономическая ситуация.
Экономический рост с 1946.
39 … большие улучшения уровня жизни в Подберезье с … 1946 … по 1952. Это касалось и советских, и немецких жителей Подберезья. До денежной реформы немецкому техническому персоналу предоставили одобренное лечение в форме пайков дополнительных продуктов питания, но даже они испытывали трудности в те годы. Еда была дорогой и тяжело доставаемой. Продовольствие, которое теоретически было выделено каждому владельцу продовольственной карточки, было редко доступно, особенно те дешевые, питательные продукты, которые будут лучшими для семей с низким доходом.
40 После денежной реформы 1947 года произошло решительное улучшение доступности еды, хотя все еще оставались трудности при получении определенных пунктов из-за сезонного дефицита, абсолютного дефицита и неправильного распределения. Цены на продовольственные товары уменьшились приблизительно на 30% между 1947 и январем 1952. Другой признак, что денежная реформа принесла некоторое облегчение советским жителям Подберезья, был таким, что после 1947 они больше не рылись в поисках еды в мусорных ведрах немецкого технического персонала.
41 Цены на одежду после денежной реформы возросли. Годы 1949-1950 представляют звездный час по доступности ассортимента одежды. Магазины тогда были относительно хорошо снабжены текстильными товарами из Польши и Чехословакии. Снижение доступности текстильных товаров началось после 1950. Советские жители Подберезья казались лучше одетыми после денежной реформы 1947 года. Это развитие, казалось, было ограничено Подберезьем, так как там немецкий технический персонал продал много одежды советским рабочим. … Никакого улучшения в этом отношении в других деревнях (Раменское, Тёплый Стан), где не располагались немецкие колоннии, не наблюдалось.
Цены на товары народного потребления в январе 1952.
42 Немецкий технический персонал на Заводе № 1 совершенно зависел от советской экономики в питании и одежде после отмены нормирования в 1947. … список цены товаров народного потребления в Подберезье на основе покупок …. За исключением нескольких товаров, приобретенных в 1951, перечисленные цены были актуальны в январе 1952. Приложение (A).
Цены на товары, продаваемые на свободном рынке, были обычно выше, чем подобные статьи в продаже в государственных магазинах. Эта ситуация была, по-видимому, вызвана тем, что много товаров продавалось в государственных магазинах лишь эпизодически. Крестьяне таким образом имели возможность требовать больше, чем государственные цены в магазине. В других случаях продукты питания свободного рынка были выше по качеству и поэтому более дорогими, чем товары в государственных магазинах.
44 В конце и зимой 1951-52 г.г. возникла серьезная нехватка небольшого количества основных ппозиций еды и одежды, несмотря на прогресс, произошедший после денежной реформы 1947 года. Мука продовалась только в главные праздники, и при этом каждый покупатель был ограничен тремя килограммами. Некоторые более питательные, недорогие продукты, такие как геркулес, просо, крупа и бобы были недоступны в течение многих недель подряд в государственных магазинах. Сахар было также чрезвычайно трудно получить, а перец вообще не был доступен. Также отмечалась некоторая сезонная нехватка продовольствия. Была нехватка хлеба каждый год летом перед урожаем зерна.
Да, любопытный жанр - аналитическая записка. И ведь видно, что очень старается человек. Не за еду формально работает. С душой. Припоминает малейшие подробности и фамилии. Нужно это ему почему-то. Даже лепиловские юрты разглядел через реку.
Интересно, наши ГБисты так же Понтекорву мучали?
Старались в том числе и за "еду".
"Операция "Возвращение дракона", 1950
Самыми ценными перебежчиками с Востока в первые годы холодной войны были немецкие ученые, ранее занятые в Советском Союзе, кому разрешили возвратиться в русскую зону Германии. Ключом к получению этих людей являлось предложение научной занятости отличной от серых условий Германии.
Наверняка эти "драконы" давали кучу подписок и "честных слов", что будут держать в тайне всё что узнали в СССР.
44 продолжение
Руководство магазином в Подберезье всегда приписывало этот дефицит местным условиям ("наводнение", “духовки пекарни не работают", и так далее). … это был общий дефицит. … подобный дефицит был и на испытательных площадках в Раменском и Тёплом Стане. Масло, маргарин и жир были практически недоступны в течение лета.
45 Валенок чрезвычайно недоставало зимой 1951-52. Лучшие рабочие и технический персонал на Заводе № 1 получали талоны, позволяющие им купить валенки в государственном магазине. Другие вынуждены были обходится без новых валенок. Другие дефицитные позиции одежды и предметов домашнего обихода включали в себя шерсть и шерстяные вещи (не доступный), починка и вязание крючком пряжи (редко доступный), лён и льняные вещи (почти невозможный получить), нижнее белье (редко доступно), хлопковые бинты (редко доступны, обычно только по рецептам) и марля (всегда распродавалась, поскольку использовалось для занавесок).
Отношение к условиям жизни
46 … в целом, средний советский человек воспринимал его уровень жизни как совершенно нормальный (по сравнению с условиями, преобладающими за границей). Их желания, и надежды, сформированные жизнью в СССР и отсутствием контакта с внешним миром, были просты и оправдывались. … часто говорил, что всё что человеку нужно это хлеб, молоко, водка, и бекон или жир. На самом деле казалось, что главное стремление типичного советского человека состояло в том, чтобы иметь его собственный дом и владеть коровой. Один советский рабочий объяснил, что, если бы у него были своя собственная корова, дом и сад, он не стал бы больше работать. Он мог жить на своем саде, производить и продавать молоко на свободном рынке. Молоко тогда продавали на свободном рынке на уровне пяти рублей за литр.
47 Средний советский человек, казалось, чувствовал, что экономические успехи создавались советской властью и обычно приписывал этот рост принципам экономической политики власти. На этот счёт, немецкий технический персонал в Подберезье, которому прежде довелось побывать в СССР или России, также свидетельствовал, что экономический прогресс был достигнут.
48 Советские рабочие на заводе обычно с энтузиазмом приветствовали объявления о снижениях цен. Однако они говорили только о сокращении цен на водку. Ничто иное, казалось, не интересовало их. Жалобы на товары народного потребления были направлены, главным образом, против высоких цен на текстильные товары. Редко слышались жалобы на цены на продовольственные товары. Периодические сокращения цен на продовольственные товары, производимые с 1948, по-видимому, удовлетворили советских потребителей.
49 В обсуждении уровня жизни с немцами советские люди, главным образом, интересовались сравнением их уровня жизни с условиями жизни в Германии - стране, которая также почуствовала разрушительные действия войны. Средний рабочий смутно знал о более высоком уровне жизни на Западе, и некоторые люди остро ощущали относительную бедность советского гражданина. Немецкий технический персонал часто спрашивал своего товарища советского рабочего, почему на такой богатой земле как СССР у среднего рабочеговсего так мало. Один ответил, что средний рабочий более обеспечен , чем средний немецкий рабочий из-за более богатых природных ресурсов, но что он заблуждается было очевидно. Кроме этого советские рабочие обычно отвечали, что (1) Вторая мировая война дорого обошлась Советскому Союзу, {2), Советский Союз теперь ответственен за кормление половины...
Сначала я думал, что перед немцем вопросник положили и он прилежно отвечал. Но теперь явно прослеживается философская мысль высокого полёта. Да он нас просто как Миклухо-Маклай изучал, будучи интернированным славянскими папуасами. Прям Дарвин какой-то.
Продешевили явно ЦРУшники. Стоило разориться на суперобложку, чуть облагородить и издать подобные вещицы как сборник собственных романов. Автор - ЦРУ. Пошёл бы "на ура" у русских эмигрантов, без вопросов. Эт сколько ж денех недополучено американским капиталистическим хозяйством в виде упущенной прибыли?))
На счёт вопросника не скажу. Но вот по тому, что конкретно размещалось в каждом здании немцы имели перед глазами аэрофотосними. Там в одном месте проскальзывает приблизительно такая фраза - здесь плохо видно, но на самом деле этот дом имел Т- образную форму.
Leonid, я был хорошо знаком с Дитерем Шеллером, автором "Abenteuer Podberesje", когда он (более 60 лет назад!!) в 1953-54 годах учился 1 год на мехмате МГУ перед выездом в 1954 году в ГДР. Нет ли в его книжке упоминаний об этом годе его жизни в Москве? Я понял так, что у Вас имеется экземпляр этой книжки. Нет ли там каких-нибудь координат автора, чтобы можно было с ним связаться? И еще вопрос. Вы переводили книжку для себя или у Вас есть намерение ее издать на русском языке? По-моему это было бы интересно.
К сожалению, у меня нет контактов Дитера Шеллера. По всей видимости он не поклонник интернета, а искать человека по старинке достаточно сложно. В интернете присутствует автор второй книжки о Подберезье - Клаус Якоб. С ним я иногда общаюсь.
У меня есть экземпляр книги Шеллера. Получил её, надо сказать, с большим трудом. Ни один из интернет-магазинов, торгующей этой книжкой не высылал её в Россию. Пришлось действовать окольными путями.
Там присутствует глава о его студенческой жизни в Москве. Но я её не переводил. Дело в том, что я не знаю немецкого языка и перевод даётся мне с определёнными трудностями. Поэтому я транслировал на русский то, что лично меня интересовало в первую очередь - жизнь в Подберезье. По поводу издания на русском языке - вопрос не моего уровня финансов.